A pauta de gente chegou ao conselho. E chegou sem a área de gente junto. Uma keynote sobre o que muda na conta de pessoas nos próximos 24 meses — e sobre as decisões que a sua liderança precisa tomar antes que o desenho seja feito por outro.
Custo de oportunidade perdida, receita por FTE, matriz de risco, déficit de capability. A pauta de gente traduzida para a gramática em que o conselho já decide.
A distribuição real do mercado entre quem já tem IA operando e quem segue em piloto eterno. Sem constranger a área — com argumento para ela negociar internamente.
Cinco princípios de gestão da capacidade cognitiva da organização. Sai da sala em uma página e sobrevive à segunda-feira.
Intercalar deliberadamente alta e baixa intensidade em vez de otimizar tudo. Recuperação ativa não é ociosidade. É manutenção.
Subtrair processo legado antes de adicionar processo novo. Toda transformação adiciona; quase nenhuma subtrai. A conta fecha no cansaço das pessoas.
Depois de uma interrupção são 23 minutos até retomar a tarefa. Foco deixou de ser disciplina individual e virou desenho organizacional.Gloria Mark · UC Irvine · 2008
Praticar deliberadamente o pensar sem a máquina. Quem só usa escada rolante perde a capacidade de subir escada.
Sem segurança psicológica, o aprendizado de IA acontece escondido. E o que é escondido não se difunde.
Dá o tom do evento e mobiliza a plateia. Formato apresentado no Cubo Itaú.
Mais longa e aplicável, com os cinco princípios trabalhados em exercício com o time de liderança.
Painel ou fireside com Q&A, com profundidade para comitês executivos e conselhos.
Diretor Global de RH, Transformação e Cultura da Vale: 170 mil pessoas, 12 países, interface direta com o comitê executivo. No Carrefour Brasil, liderei a integração do Grupo BIG — sinergias capturadas acima da meta de 1,7 bilhão de reais ao ano e a maior escola corporativa de liderança do país, com 14 mil líderes formados. Antes disso, McKinsey.
Duas vezes eleito um dos profissionais de RH mais admirados do Brasil. LinkedIn Top Voice. Membro do Forbes Human Resources Council. Autor de O Novo Código da Mudança.
Não. Não mostro ferramenta, não ensino prompt e não faço demonstração. A palestra é sobre a decisão de gestão que a tecnologia impõe. Se o seu evento precisa de demonstração prática, eu indico quem faz.
Funciona melhor assim. O argumento inteiro é construído na linguagem de comitê executivo, não na linguagem interna de RH.
Depende de formato, deslocamento e uso posterior da gravação. Mando a faixa na primeira resposta, sem reunião prévia.
Sim, e é condição. Uma conversa de 30 minutos antes do evento para calibrar exemplos ao seu setor e ao momento da empresa. A tese não muda; os casos, sim.
Funciona, com ajuste de ritmo e mais interação. Não é a mesma palestra com a câmera ligada.
Datas de convenção do quarto trimestre costumam fechar com 60 a 90 dias. Fora de pico, duas ou três semanas resolvem.
Pode, combinando escopo e prazo de uso na proposta.
Levam. Uma página com os cinco princípios do Capital Cerebral e as fontes dos dados citados no palco.
Não tem SDR, não tem fluxo de nutrição, não tem “um consultor entrará em contato”. Sua mensagem chega direto em mim. Me manda a data e o tipo de evento.