Enquanto o RH pedia assento à mesa, a IA sentou primeiro.
A pauta de gente chegou ao conselho. E chegou sem a área de gente junto. Uma keynote sobre o que muda na conta de pessoas nos próximos 24 meses — e sobre as decisões que a sua liderança precisa tomar antes que o desenho seja feito por outro.
Três décadas pedindo.
Três anos para perder.
Se você tem um minuto,
comece por aqui.
Sai do palco e vira decisão na segunda-feira.
Uma leitura de risco que o comitê entende
Custo de oportunidade perdida, receita por FTE, matriz de risco, déficit de capability. A pauta de gente traduzida para a gramática em que o conselho já decide.
Onde a sua empresa está de verdade
A distribuição real do mercado entre quem já tem IA operando e quem segue em piloto eterno. Sem constranger a área — com argumento para ela negociar internamente.
Capital Cerebral, para levar embora
Cinco princípios de gestão da capacidade cognitiva da organização. Sai da sala em uma página e sobrevive à segunda-feira.
Sua empresa tem política de manutenção de ativo físico. De capacidade de pensar, não tem.
Calibrar carga
Intercalar deliberadamente alta e baixa intensidade em vez de otimizar tudo. Recuperação ativa não é ociosidade. É manutenção.
Proteger capacidade
Subtrair processo legado antes de adicionar processo novo. Toda transformação adiciona; quase nenhuma subtrai. A conta fecha no cansaço das pessoas.
Habilitar foco
Depois de uma interrupção são 23 minutos até retomar a tarefa. Foco deixou de ser disciplina individual e virou desenho organizacional.Gloria Mark · UC Irvine · 2008
Habilidades adaptativas
Praticar deliberadamente o pensar sem a máquina. Quem só usa escada rolante perde a capacidade de subir escada.
Ambiente positivo
Sem segurança psicológica, o aprendizado de IA acontece escondido. E o que é escondido não se difunde.
Três formas de colocar isso na sua agenda.
Abertura ou encerramento
Dá o tom do evento e mobiliza a plateia. Formato apresentado no Cubo Itaú.
Sessão de trabalho
Mais longa e aplicável, com os cinco princípios trabalhados em exercício com o time de liderança.
Conversa mediada
Painel ou fireside com Q&A, com profundidade para comitês executivos e conselhos.
Tudo o que você precisa para fechar a grade
Não sou o consultor que estudou o assunto. Fui o executivo que teve que responder por ele.
Diretor Global de RH, Transformação e Cultura da Vale: 170 mil pessoas, 12 países, interface direta com o comitê executivo. No Carrefour Brasil, liderei a integração do Grupo BIG — R$ 1,7 bi em sinergias e a maior escola corporativa de liderança do país, com 14 mil líderes formados. Antes disso, McKinsey.
Duas vezes eleito um dos profissionais de RH mais admirados do Brasil. LinkedIn Top Voice. Membro do Forbes Human Resources Council. Autor de O Novo Código da Mudança.
As perguntas que sempre chegam.
Isso é uma palestra técnica sobre IA?
Não. Não mostro ferramenta, não ensino prompt e não faço demonstração. A palestra é sobre a decisão de gestão que a tecnologia impõe. Se o seu evento precisa de demonstração prática, eu indico quem faz.
Funciona para uma plateia mista, com RH e negócio na mesma sala?
Funciona melhor assim. O argumento inteiro é construído na linguagem de comitê executivo, não na linguagem interna de RH.
Qual é o cachê?
Depende de formato, deslocamento e uso posterior da gravação. Mando a faixa na primeira resposta, sem reunião prévia.
Você adapta ao meu contexto?
Sim, e é condição. Uma conversa de 30 minutos antes do evento para calibrar exemplos ao seu setor e ao momento da empresa. A tese não muda; os casos, sim.
Online funciona?
Funciona, com ajuste de ritmo e mais interação. Não é a mesma palestra com a câmera ligada.
Com quanta antecedência preciso reservar?
Datas de convenção do quarto trimestre costumam fechar com 60 a 90 dias. Fora de pico, duas ou três semanas resolvem.
Posso gravar e usar depois?
Pode, combinando escopo e prazo de uso na proposta.
Os participantes levam material?
Levam. Uma página com os cinco princípios do Capital Cerebral e as fontes dos dados citados no palco.
A IA sentou primeiro. Mas ela não lê a sala.
Não tem SDR, não tem fluxo de nutrição, não tem “um consultor entrará em contato”. Sua mensagem chega direto em mim. Me manda a data e o tipo de evento.