A pauta de gente chegou ao conselho. E chegou sem a área de gente junto. Uma keynote sobre o que muda na conta de pessoas nos próximos 24 meses — e sobre as decisões que a sua liderança precisa tomar antes que o desenho seja feito por outro.
Custo de oportunidade perdida, receita por FTE, matriz de risco, déficit de capability. A pauta de gente traduzida para a gramática em que o conselho já decide.
A distribuição real do mercado entre quem já tem IA operando e quem segue em piloto eterno. Sem constranger a área — com argumento para ela negociar internamente.
Cinco princípios de gestão da capacidade cognitiva da organização. Sai da sala em uma página e sobrevive à segunda-feira.
Intercalar deliberadamente alta e baixa intensidade em vez de otimizar tudo. Recuperação ativa não é ociosidade. É manutenção.
Subtrair processo legado antes de adicionar processo novo. Toda transformação adiciona; quase nenhuma subtrai. A conta fecha no cansaço das pessoas.
Depois de uma interrupção são 23 minutos até retomar a tarefa. Foco deixou de ser disciplina individual e virou desenho organizacional.Gloria Mark · UC Irvine · 2008
Praticar deliberadamente o pensar sem a máquina. Quem só usa escada rolante perde a capacidade de subir escada.
Sem segurança psicológica, o aprendizado de IA acontece escondido. E o que é escondido não se difunde.
Dá o tom do evento e mobiliza a plateia. Formato apresentado no Cubo Itaú.
Mais longa e aplicável, com os cinco princípios trabalhados em exercício com o time de liderança.
Painel ou fireside com Q&A, com profundidade para comitês executivos e conselhos.
Diretor Global de RH, Transformação e Cultura da Vale: 170 mil pessoas, 12 países, interface direta com o comitê executivo. No Carrefour Brasil, liderei a integração do Grupo BIG — 1,7 bilhão de reais em sinergias, turnover de mais de 70% para 35% e a maior escola corporativa de liderança do país, com 8 mil líderes. Antes disso, McKinsey.
Duas vezes eleito um dos profissionais de RH mais admirados do Brasil. LinkedIn Top Voice. Membro do Forbes Human Resources Council. Autor de O Novo Código da Mudança.
Não. Não mostro ferramenta, não ensino prompt e não faço demonstração. A palestra é sobre a decisão de gestão que a tecnologia impõe. Se o seu evento precisa de demonstração prática, eu indico quem faz.
Funciona melhor assim. O argumento inteiro é construído na linguagem de comitê executivo, não na linguagem interna de RH.
Depende de formato, deslocamento e uso posterior da gravação. Mando a faixa na primeira resposta, sem reunião prévia.
Sim, e é condição. Uma conversa de 30 minutos antes do evento para calibrar exemplos ao seu setor e ao momento da empresa. A tese não muda; os casos, sim.
Funciona, com ajuste de ritmo e mais interação. Não é a mesma palestra com a câmera ligada.
Datas de convenção do quarto trimestre costumam fechar com 60 a 90 dias. Fora de pico, duas ou três semanas resolvem.
Pode, combinando escopo e prazo de uso na proposta.
Levam. Uma página com os cinco princípios do Capital Cerebral e as fontes dos dados citados no palco.
Não tem SDR, não tem fluxo de nutrição, não tem “um consultor entrará em contato”. Sua mensagem chega direto em mim. Me manda a data e o tipo de evento.