Advisory

Um conselheiro de confiança para os momentos que não cabem num projeto.

Acompanhamento contínuo e reservado a quem lidera a mudança — do board ao líder em transição. Cadência leve, acesso direto e a mesma disciplina de método que sustenta todo o meu trabalho.

Relação de longo prazo · Confidencial · Vagas limitadas por semestre

Por que advisory (e não um projeto)

Continuidade. Um interlocutor que conhece seu contexto ao longo do tempo.
Acesso. Pensar junto nas decisões, não só nas entregas.
Isenção. Uma visão externa, sem agenda política interna.
Confidencialidade. O espaço seguro para as conversas difíceis.
Para começar com clareza

O que é — e o que não é

Advisory é uma relação, não um escopo fechado. Deixar a fronteira nítida evita frustração dos dois lados.

✓ Advisory é

  • Conselho contínuo e reservado a quem decide
  • Cadência leve e previsível (sessões recorrentes)
  • Acesso para pensar junto entre as sessões
  • Uma visão de fora, com repertório e método
  • Relação de confiança de médio/longo prazo

✕ Advisory não é

  • Um projeto de consultoria com entregáveis e squad
  • Execução operacional no dia a dia da equipe
  • Um diagnóstico pontual (isso é um Programa)
  • Terceirizar a decisão — a autoria é sempre sua
  • Disponibilidade 24/7 — é foco, não plantão

Precisa de imersão com escopo e time? Isso é um Programa & Projeto. O advisory pode vir antes, durante ou depois dele.

Dois níveis

Do conselho estratégico ao acompanhamento do líder

Uma mesma lógica de relação, em duas alturas. Você começa no nível que faz sentido — e ele evolui com a sua necessidade.

Nível estratégico

Board & C-Level

Conselheiro de CEO, CHRO e conselho

Um interlocutor de confiança para as decisões de cultura, liderança e mudança que definem a organização.

  • Sessões estratégicas recorrentes com o executivo
  • Leitura de cultura e clima nas grandes inflexões
  • Apoio em sucessão, integração pós-M&A e reestruturações
  • Sparring nas conversas difíceis de liderança
Para quem: CEO, CHRO, VPs de People, membros de conselho.
Nível de liderança

Líderes & Times

Mentoria / fractional de lideranças

Acompanhamento próximo de líderes e times-chave que precisam crescer de patamar com apoio recorrente.

  • Mentoria individual de líderes em ascensão ou transição
  • Rituais mínimos e métricas para times de alta performance
  • Presença fractional em momentos de virada
  • Desenvolvimento de sucessores e novos gestores
Para quem: líderes recém-promovidos, times executivos, sucessores.
Como funciona

Simples de começar, sério de sustentar

01

Conversa exploratória

Uma conversa sem compromisso para entender o momento e ver se há fit.

02

Desenho do acordo

Definimos nível, cadência (ex.: encontros mensais), acesso e período mínimo.

03

Ritmo contínuo

Sessões recorrentes + acesso entre elas. Sempre confidencial.

04

Revisão periódica

A cada ciclo, revisamos o que está gerando valor e ajustamos o foco.

Onde eu aconselho

Temas em que crio mais valor

Transformação cultural
Liderança & sucessão
Integração pós-fusão (M&A)
Cultura em escala / crescimento
Times executivos de alta performance
Discurso x prática

“Ter o Kiko como conselheiro me deu o que nenhum relatório dá: alguém de fora, com método, para pensar as decisões de cultura no momento em que elas acontecem.”

— Executivo(a) C-level (depoimento ilustrativo — substituir por real)
Walmart Brasil · Grupo BIG

Acompanhamento de liderança e cultura em uma transformação de grande porte, sustentada ao longo do tempo — o tipo de continuidade que só o advisory entrega.

Integração com o Carrefour

Conselho de confiança durante uma integração complexa: preservar o que dá força e conduzir a mudança com disciplina, decisão a decisão.

Conversa exploratória

Vamos ver se faz sentido caminharmos juntos

Advisory é uma relação — começa com uma conversa, não com um formulário. Sem compromisso.

◷ Vagas limitadas — poucos acordos ativos por vez, para garantir presença real
Agendar conversa exploratória
Ou escreva direto para kiko@kikocampos.com